DESKRIPSI:
Pengembangan SDM
hanya dapat terjadi bila lingkungan atau organisasinya merupakanhappiness
setting organization. Setiap SDM dapat mengembangkan bakat dan minatnya
untuk mendalami bidang ilmu atau ketrampilan tertentu pada kondisi lingkungan
yang kondusif dan menyenangkan. Lingkungan atau organisasi harus memberikan
fasilitas, kesempatan, tantangan dan imbalan yg cukup untuk setiap SDM. Ketika
SDM sudah memasuki dunia kerja maka imbalan tidak hanya bersifat non-finansial seperti:
pujian, kesempatan dan lainnya, tetapi juga imbalan finansial agar dapat
memenuhi membiayai kebutuhan dan aspirasi kehidupannya.
Strategi pengembangan
SDM merupakan perencanan mengenai cara bagaimana kualitas dari sumber daya
manusia yang dimiliki mampu berkembang ke arah yang lebih baik, meningkat
kemampuan kerja, skill dan memiliki loyalitas yang baik terhadap organisasi
atau perusahaan. Pengembangan sumber daya manusia dibutuhkan untuk kelangsungan
sebuah organisasi atau perusahaan berkembang secara lebih dinamis.
MATERI PELATIHAN:
1.
Pengertian, tujuan dan pentingnya
pengembangan pegawai dan Daya Saing Global
2.
Aspek legal pengembangan pegawai.
3.
Trendwatching dan Analisis SWOT untuk
Pengembang SDM
4.
Recruitment
5.
Determining Training and Development Needs.
6.
Identifikasi Kebutuhan Pengembangan SDM
7.
Analisis Kebutuhan Organisasi dan Divisional
dalam Proses Perencanaan SDM
8.
Implementing Training and Development
Programs
9.
Training Human Capital & Human Assets
10. Training
Leadership From Within
11. Training
MBNQA
12. Training
Peningkatan Kompetensi
13. Analisa
Beban Kerja
14. Analisis
Perencanaan Pengembangan SDM
15. Implementasi
Karir
16. Coaching
& Counseling
17. Pemberian
reward dan punishment
18. Kajian
Struktur Organisasi dan Reorganisasi Manajemen
Peserta :
Mereka
yang pekerjaannya dalam divisi Perencanaan & Pengembangan Sumber Daya
Manusia serta para pengambil keputusan mengenai pelatihan dan pengembangan SDM..
Tidak ada komentar:
Posting Komentar