EVENT ORGANIZER (EO) PENYELENGGARA TOPIK-TOPIK BIMTEK, DIKLAT, WORKSHOP, TRAINING, SEMINAR , UNTUK PEMDA, DPR/DPRD, DAN SEKWAN, ATAU SOSIALISASI TERKAIT BERBAGAI PERATURAN PERUNDANGAN TERBARU

EVENT ORGANIZER (EO) PENYELENGGARA TOPIK-TOPIK BIMTEK, DIKLAT, WORKSHOP, TRAINING, SEMINAR , UNTUK PEMDA, DPR/DPRD, DAN SEKWAN, ATAU SOSIALISASI TERKAIT BERBAGAI PERATURAN PERUNDANGAN TERBARU

Bintek, sosialisasi, atau workshop merupakan kegiatan yang lazim diikuti oleh aparatur Pemda dan anggota DPRD. Pascapemberlakuan UU otonomi daerah (UU No. 22/1999 dan UU No.25/2009) yang diikuti dengan terbitnya berbagai PP (misalnya PP No.110/2000, PP No.105/2000, PP No.109/2000), undangan untuk mengikuti kegiatan-kegiatan tersebut “menyerbu” meja instansi pemerintahan di Daerah. Setiap penerbitan peraturan perundangan yang baru pasti “membawa gerbong” sosialisasi, bintek, dan workshop.

Event organizer (EO) di sini adalah lembaga swasta yang menjadi penyelenggara kegiatan bintek, workshop, atau sosialisasi terkait dengan berbagai peraturan perundangan yang sejatinya dilaksanakan oleh Pemda. Mereka mendanai acaranya dari kontribusi yang dibayarkan para peserta dan acara ini biasanya diadakan di hotel berbintang di kota-kota besar, seperti Jakarta, Medan, Bandung, Yogyakarta, Surabaya, Makassar, dan Manado.

Materi yang disampaikan umumnya berkaitan dengan pemahaman teknis atas suatu kebijakan atau peraturan perundangan, seperti UU, PP, Permendagri, Permenkeu, SE Mendagri, dll. Para peserta umumnya adalah pejabat daerah, mulai dari eselon 2 sampai eselon 4, dan anggota DPRD, serta staf yang menjadi pelaksana secara teknis.

Bagi PNS dan anggota DPRD, ketiga kegiatan tersebut memiliki banyak arti. Secara garis besar, beberapa alasan utama mengapa mereka merasa kegiatan-kegiatan tersebut penting adalah:

 1.      Sebagai wadah untuk memahami peraturan perundangan yang baru. Dengan jumlah Pemda yang melebihi 450 tentunya sulit bagi Pemerintah Pusat untuk mensosialisasikan peraturan perundangan baru langsung kepada pejabat dan aparatur daerah. Sebelumnya Depdagri pernah membuat kegiatan sosialisasi untuk Peraturan Menteri Dalam Negeri No.13 tahun 2006 tentang Pedoman Pengelolaan Keuangan Daerah. Namun, karena peserta diminta membayar kontribusi jutaan rupiah, kegiatan ini menjadi kasus besar dan menyebabkan beberapa pejabat eselon 2 di Depdagri di-non-job-kan. Belakang, Depdagri tidak lagi melaksanakan acara ini karena kalau tidak gratis, maka harus menjadi PNBP yang mesti disetorkan ke kas negara.
2.      Sebagai tempat untuk mendiskusikan beragam permasalahan dalam melaksanakan peraturan perundangan. Mendiskusikan persoalan teknis yang dihadapi daerah dengan pembicara “independen” dalam suatu kegiata “profesional” tentu lebih bermanfaat bagi pejabat/aparatur daerah. Jika pembicara adalah pejabat Pemerintah Pusat, termasuk dari BPK dan BPKP, penyampaian materi cenderung normatif dan men-dokrin “harus begini, harus begitu“, sehingga tidak tidak ada analisis secara kritis, logis, akademis, dan sugestif terhadap peraturan perundangan dimaksud.
3.      Untuk menemukan jawaban atas pertanyaan2 yang tidak pernah dijawab secara tegas dan tuntas oleh Pemerintah Pusat (Depdagri, Depkeu, Bappenas, BPK, dan kementerian/lembaga lainnya. Penyampaian materi yang normatif dan cenderung mendokrin dari Pemerintah Pusat, menyebabkan persoalan yang dihadapi Pemda tidak terselesaikan secara tuntas. Sudah terbukti bahwa kebanyakan peraturan perundangan di era otonomi daerah kebanyakan bersifat trial and error, masih dalam tahap uji coba. Kita bisa buktikan dengan melihat lebih jauh konsep gradual yang “digadang-gadangkan” oleh Pemerintah Pusat terkait dengan penerapan akuntansi pemerintahan. Oleh karena itu, interpretasi yang “cerdas” sangat dibutuhkan, bukan dokrin yang cenderung hitam-putih.
4.      Sebagai jalan untuk merealisasikan belanja perjalanan dinas. Alokasi anggaran untuk belanja perjalanan dinas cenderung mengalami peningkatan signifikan dari tahun ke tahun. Perjalan dinas dalam hal ini mungkin dialokasikan dalam dua tempat: sebagai bagian dari Program/Kegiatan yang ada di Setiap SPKD dan sebagai bagian dari kegiatan yang sifatnya diskresional. Agar anggaran perjalanan dinas bisa terealisasi, mengikuti bintek, workshop, atau sosialisasi merupakan pilihan paling umum.
5.      Untuk “mencari” dan “menemukan” konsultan. Bagi Pemda yang letaknya jauh dari Jakarta dan kota besar lainnya, ajang bintek, workshop, atau sosialisasi ini dimanfaatkan juga untuk mencari dan menemukan konsultan yang berkompeten, yang diharapkan dapat membantu Pemda dan DPRD dalam melaksanakan peraturan perundangan di daerah. Mengingat Depdagri tidak boleh menjadi konsultan profesional (artinya: dibayar oleh Pemda dengan menggunakan dana APBD), sementara aparat BPKP yang mroyek juga sering tidak bekerja optimal, maka kegiatan bintek, workshop, atau sosialisasi bisa menadi ajang untuk menilai apakah pembicara/pemateri layak menjadi konsultan atau tidak.
6.      Mengkonfirmasi penyataan dari instansi pemeriksa (BPK). Auditor BPK (Badan Pemeriksa Keuangan) sangat ditakuti oleh aparat Pemda, terutama yang merasa melakukan kesalahan. Hal ini melahirkan anggapan bahwa semua pernyataan auditor BPK adalah sesuatu yang benar dan sesuai peraturan perundangan. Pada kenyataannya, banyak auditor BPK yang melakukan audit laporan keuangan ke Daerah adalah fresh graduate atau anak muda yang baru lulus sarjana strata satu (S1), yang mungkin cuma mengikuti Diklat singkat sebelum turun ke lapangan. Akibatnya, banyak hal-hal konyol terjadi, di mana proses audit tak ubahnya sebagai proses belajar bagi mereka dengan bertanya macam-macam sambil mengancam. Beberapa pejabat/DPRD yang meragukan pendapat atau pandangan auditor ini kemudian mencari pihak lain yang independen untuk mengkonfirmasi, terutama dari perspektif keilmuan atau teori (ilmiah). Ternyata, memang banyak auditor BPK yang tidak paham praktik pengelolaan keuangan daerah yang dilaksanakan Pemda berdasarkan peraturan perundangan yang berlaku.
7.      Menghibur diri dan urusan keluarga. Alasan ini pada prinsipnya adalah efek samping dari tujuan 1-6 di atas. Sambil menyelam tentu boleh minum air. Dengan adanya kegiatan bintek, workshop, atau sosialisasi, tentu bisa dimanfaatkan untuk jalan-jalan, berbelanja sesuatu yang tidak bisa didapat di daerah, menjenguk anak atau saudara lainnya, atau “buang stress” setelah capai berkutat dengan rutinitas di kantor.

TOPIK-TOPIK BIMTEK, DIKLAT, WORKSHOP, TRAINING, SEMINAR , UNTUK PEMDA, DPR/DPRD, DAN SEKWAN :

1.     Optimalisasi Peran, Tugas Dan Fungsi Alat Kelengkapan DPRD Dalam Perspektif Pembangunan Daerah

2.      Optimalisasi Peran DPRD Dalam Penganggaran Dan Pengawasan APBD Serta Pembentukan Peraturan Perundang - Undangan Yang Sesuai

3.      Strategi Menyikapi LKPJ KDH Dan Reformasi Pengelolaan Keuangan Daerah Berbasis Kinerja

4.      Optimalisasi Peran DPRD Dalam Implementasi PMDN NO.32/2011 dan PMDN NO.36/2011 Tentang Pemberian Dana Hibah Dan Bantuan Sosial Serta Tata Cara Evaluasi Raperda APBD

5.      Isu - Isu Strategis Pemerintahan Daerah Dan Arah Kebijakan Pilkada Bupati Dan Walikota

6.      Optimalisasi Peran, Tugas Dan Fungsi DPRD Dalam Penyusunan Program Legislasi Daerah Dan Pengelolaan Keuangan Daerah Menuju Opini Wajar Tanpa Pengecualian (WTP)

7.     Bimtek Keuangan Daerah Tentang Sistem serta Strategi Penyusunan dan Penyajian Laporan Keuangan Berbasis Akrual berdasarkan PP No. 71 Tahun 2010.

8.     Tugas Dan Tanggungjawab Camat Selaku Perangkat Daerah Berdasarkan Peraturan Pemerintah RI Nomor 19 Tahun 2008 dan Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 54 Tahun 2011 serta Manajemen Pemerintah Desa Bagi Aparatur Pemerintah Desa dan Sosialisasi UU NO. 06 Tahun 2014 Tentang Desa.

9.      Peningkatan Kapasitas Kinerja Aparatur Pemerintahan Desa dalam Pengelolaan Keuangan Desa dan Prosedur Pengadaan Barang/Jasa pada APBD Desa.

10.   Peningkatan Kapasitas Kinerja Aparatur Pemerintah dalam Penatausahaan, Pertanggungjawaban Keuangan Daerah dan Strategi menghadapi Audit dalam Penyusunan dan Pertanggungjawaban pengelolaan keuangan .

11.   Tugas Dan Tanggungjawab Bendahara Dalam Pengelolaan Keuangan Daerah

12.   Implementasi Anggaran Keuangan berbasis Kinerja dalam Membangun Akuntabilitas Administrasi Pemerintah Daerah  

13.   Asistensi Implementasi Sistem Akuntabilitas Kinerja dengan ukuran SAKIP, LAKIP, RENJA dan RENSTRA pada Instansi Pemerintah dalam mewujudkan Good and Clean Governance  

14.   Penyusunan Laporan Keuangan serta langkah-langkah dalam meraih opini Wajar Tanpa Pengecualian (WTP)  

15.   Pengelolaan Keuangan bagi Bendahara Penerimaan dan Bendahara Pengeluaran serta strategi penyusunan Laporan Pertanggungjawaban dan penyampaiannya. 

16.   Tatacara Penyusunan Anggaran SKPD, Pengendalian dan Evaluasi RKPD, RKA SKPD serta teknis Pengendalian Keuangan dan Penyelesaian Kerugian Negara  

17.   Analisis Audit serta Aspek Hukum dalam Pelaksanaan Pengelolaan Keuangan Badan Layanan Umum (BLU) Pusat dan Daerah  

18.   Analisis Jabatan dan Manajemen Penilaian Kinerja Individu/PNS Sebagai Penilaian Akumulasi Kinerja SKPD / Lembaga / Instansi Pemerintah Berdasarkan Peraturan Kepala BKN No. 01 Tahun 2013 berikut Simulasi Aplikasinya

19.   Kedudukan Kecamatan sebagai Perangkat Daerah berdasarkan PP No. 19 Th.2008 dan Peraturan Menteri Dalam Negeri No. 4 tahun 2010

20.   Sistem dan Strategi Penyusunan Renstra dan Renja SKPD

21.   Penganggaran, Penatausahaan dan Pertanggung - jawaban Penggunaan dana Perjalanan Dinas sistem At Cost

22.   Barang Milik Daerah, Pemeriksaan Aset Tetap dan Penghapusan Aset/ BMD

23.   Penyusunan Laporan Keuangan terkait Ketentuan Perpajakan bagi Instansi Pemerintah, Pengisian SPT PPh/PPN, Pajak BPHTB, PBB Perdesaan dan Perkotaan sesuai aturan terbaru serta strategi mengahadapi Pemeriksaan Pajak Daerah

24.   Tugas dan Tanggung Jawab Bendahara dalam Pengelolaan Keuangan Daerah serta  Strategi Penyusunan Laporan Keuangan dan langkah-langkah dalam meraih opini Wajar Tanpa Pengecualian (WTP)

25.   Sistem Administrasi Kepegawaian Daerah Serta Strategi Peningkatan Dan Penguatan Kinerja PNS Dalam Rangka Terwujudnya Prestasi Kerja, Kompetensi Dan Profesionalisme Sebagai Aparatur Daerah terkait dengan sistem baru Manajemen Penilaian Kinerja Individu/PNS Sebagai Penilaian Akumulasi Kinerja SKPD/Lembaga/Instansi Pemerintah

26.   Pengelolaan Sampah Terpadu dan Berwawasan Lingkungan sesuai Amanat UU nomor 18 tahun 2008 tentang Pengelolaan Sampah

27.   Tugas Dan Tanggungjawab Camat/Lurah/Kades Selaku Perangkat Daerah Berdasarkan Peraturan Pemerintah RI Nomor 19 Tahun 2008 dan Permendagri No. 54 Tahun 2011

28.   Peningkatan Kapasitas Kinerja Aparatur Pemerintahan Desa dalam Pengelolaan Keuangan Desa dan Prosedur Pengadaan Barang/Jasa pada APBDesa

29.   Peningkatan Kompetensi Pengadaan Barang/Jasa Pemerintah Penyusunan Spesifikasi Teknis, HPS dan Kontrak Pengadaan

30.   Strategi Perencanaan dan Pelaksanaan Pengadaan Barang serta Pekerjaan Konstruksi Pemerintah.

31.  Konsolidasi Laporan Keuangan, Penatausahaan Keuangan Daerah  Dan Sistem Akuntansi Keuangan SKPD, Tehnik Manajemen Aset Serta Analisis Dan Strategi Atas Temuan BPK Terkait Pertanggungjawaban Keuangan Daerah Menuju Opini WTP