BUDGET CONTROL UNTUK
MEMONITOR INVESTASI JANGKA PANJANG
Pelatihan
selama 3 hari ini, akan membahas, memperkaya dan mempertajam kemampuan peserta
dalam mengelola dan mengontrol cost terutama pada perusahaan manufaktur. Pada
pelatihan ini para peserta akan memahami berbagai macam konsep, teknik dan
aplikasi dalam melakukan control dengan pendekatan budget, dan keterkaitanya
langsung dengan operasional manufacturing. Pada akhir sesi, para peserta akan
diajak untuk membuat action plan yang akan diterapkan setelah mengikuti
pelatihan.
Dalam
pelatihan ini akan dibahas mengenai : operational control dengan pendekatan
budget dan non financial, aplikasi costing pada perusahaan manufacturing, standard
costing dan aplikasinya sebagai alat control dan pengambilan keputusan, kaizen
costing dan aplikasinya, serta cost variance analysis sebagai alat control.
Outline :
- The Business Environment
•
Modern
Strategic, Tactical, dan Operational Aspects
•
Peran
cost accounting
•
Cost
information sebagai salah satu faktor dalam pengambilan keputusan
•
Menilai
efektifitas cost reporting system dengan pendekatan Product/Decision Cycle
- Evaluating Company’s Costing Techniques
•
Responsibility
Accounting Process
•
"Profit-Enhancement"
perspektif : “Looking Beyond Cost Savings”
•
Tantangan
pada perusahaan dengan Multi-Product
•
Bagaimana
cost accounting sebagai aspek sumber meningkatkan Value-Added
•
Memahami
arti dan kebutuhan informasi Internal Customer
- Developing the Target Cost Model
•
Konsep
dasar Target Costing
•
Aplikasi
Target Costing Profit Maximization Capacity Utilization
•
Komponen
Target Costing Model Variable Costs (Product vs Process) Fixed Costs
(Product vs Process)
•
Konsep
dasar Scarce Resources
•
Scarce
Resource Analysis
•
Aplikasi
Scarce Resource Analysis
•
Metode
target costing dan Scarce Resource Analysis dalam menentukan Standard
•
Menganalisa
target costing dan Scarce Resource
- Developing Standards as a Tool for Valuation and Strategic Decision Support
•
Arti
dan tujuan Standards
•
Standards
in a Manufacturing Environment
•
Standards
in a Service Environment
•
Standards
for Tactical Planning: The Budget
•
Standards
for Strategic Planning: The Business Plan
•
Standards
Development to Support Product Continuation Decisions
•
Standards
dengan konsep ABC
5.
Variance
Analysis as a Process Improvement & Budget Control Tool: Analyzing the True
Causes of Product Cost Variances
•
Teknik
dan konsep dasar Variance Analysis
•
Material
Price and Usage Variances
•
Material
Mix and the Material Yield Variances
•
Labor
Rate and Efficiency Variances
•
Labor
Mix and Labor Yield Variances
•
Overhead
Rate and Efficiency Variances
•
Sales
Volume, Mix, and Price Variances
•
Price
Recovery Variance
•
Productivity
Variance
•
Market
Share and Size Variance
•
Variance
Analysis sebagai alat pengukuran kinerja operasional
- VI. Kaizen Costing sebagai dasar budget control terhadap operasional
•
Konsep
dan aplikasi kaizen costing
•
Keterkaitan
kaizen costing terhadap target costing dan budget costing
- Aplikasi budget control terhadap investasi operasi jangka panjang dengan menggunakan target costing
·
Konsep
penilaian investasi
·
Control
budget terhadap investasi operasi yang bersifat jangka panjang
Peserta :
Pelatihan ini diselenggarakan untuk Controllers,
Accounting managers, Auditors, Compliance officers, CEOs, CFOs, Business
owners, Managers and supervisors, Directors, Financial managers, Attorneys
Tidak ada komentar:
Posting Komentar