KEPEMIMPINAN DI ERA PERUBAHAN

KEPEMIMPINAN DI ERA PERUBAHAN

Banyak masalah yang bisa terjadi ketika perubahan akan dilakukan. Masalah yang paling sering dan menonjol adalah “penolakan atas perubahan itu sendiri”. Istilah yang sangat populer dalam manajemen adalah resistensi perubahan (resistance to change). Penolakan atas perubahan tidak selalu negatif karena justru karena adanya penolakan tersebut maka perubahan tidak bisa dilakukan secara sembarangan.

            Penolakan atas perubahan tidak selalu muncul dipermukaan dalam bentuk yang standar. Penolakan bisa jelas kelihatan (eksplisit) dan segera, misalnya mengajukan protes, mengancam mogok, demonstrasi, dan sejenisnya; atau bisa juga tersirat (implisit), dan lambat laun, misalnya loyalitas pada organisasi berkurang, motivasi kerja menurun, kesalahan kerja meningkat, tingkat absensi meningkat, dan lain sebagainya

Kepemimpinan harus terus dikembangkan. Dalam menghadapi era peruabahan yang begitu turbulen dan radikal, perusahaan membutuhkan ilmu kepemimpinan yang dapat diterpakan dalam kondisi dan situasi seperti itu. Melalui teori kepemimpinan kontemporer, perusahaan diharapkan dapat survive bahkan berkembang dalam lingkungan yang berubah seperti itu

Outline :

1. Prinsip-prinsip dasar kepemimpinan yang dianut perusahaan yang berhasil
2. Peran pemimpin di era perubahan eksternal maupun internal perusahaan
3. Ciri-ciri indikator pemimpin yang berkualitas.
4. Psikologi kepemimpinan
5. Menjadi fasilitator perubahan dan meningkatkan pembelajaran
6. Membangun visi dan komitmen anggota
7. Menggalang kerjasama, mengamati hambatan, mengelola konflik
8. Komunikator dan pelatih/coacher yang berhasil mencapai performansi tinggi
9. Menjadi pemimpin dalam organisasi pembelajar
10. Pembuatan rencana aksi (action plan)

Peserta :

Semua manajer, supervisor, Team Leader, atau semua karyawan yang berkecimpung atau terlibat dalam suatu organisasi atau perusahaan yang berperan sebagai leader