Penilaian Kinerja Dan Karir

Penilaian Kinerja Dan Karir

Penilaian Kinerja dan Karir dalam proses Manajemen Sumber Daya Manusia mempunyai arti dan peranan yang sangat strategis bagi perusahaan. Dengan menggunakan sistem dan proses yang baik, hasil dari proses penilaian kinerja dan karir dapat digunakan untuk kepentingan strategis perusahaan, misalnya untuk proses promosi, pengembangan karir, reward dan punishment dan tentunya secara sistemik dapat digunakan untuk memetakan kekuatan dan daya saing SDM perusahaan.

Sistem penilaian kinerja perusahaan tradisional masih kental diwarnai oleh tolok ukur keuangan seperti Return On Investment (ROI), Earning Per Share (EPS), dan memakai Economic Value Added (EVA). Penekanan penilaian kinerja pada aspek–aspek non keuangan, seperti tingkat kepuasan pelanggan, tingkat kepuasan karyawan dan kegiatan operasi internal perusahaan masih sangat kurang diperhatikan. Pengukuran yang hanya mempertimbangkan kinerja keuangan tersebut memiliki kelemahan yaitu ketidak mampuan perusahaan untuk mengukur kinerja dan kontribusi baik harta yang tampak  (tangible assets) maupun harta tak tampak (intangible assets) dan kemampuan sumber daya manusianya. Kelemahan dari cara pengukuran kenerja semacam ini hanyalah berorientasi kepada jangka pendek dan kepada pemilik.

Outline :

1.       Hakikat, Tujuan, Langkah Perencanaan Strategic

2.       Strategic Human Resource Management

3.       Penerjemahan Misi, Visi, Keyakinan Dasar, dan Nilai Dasar, serta Strategi Perusahaan ke dalam Penilaian Kinerja dan Karir.

4.       Pengertian Career Path, Anak Tangga Karir, Career Planning, Perencanaan
Karir dan hubungannya dengan Individual, Development Planning, Rencana
Pengembangan Karir.

5.       Lag Indicator dan Lead Indicator

6.       Proses Penilaian Kinerja dan Karir dengan Rerangka Manajemen Stategis Perusahaan.

7.       Proses Assessment dan Analisis Jabatan

Peserta :

Staf dan manajer SDM/ HRD, Manajemen Risiko, Kepatuhan serta jajaran manajemen lini (supervisor dan manajer) dan manajemen strategic perusahaan  yang memerlukan pengetahuan tentang Penilaian Kinerja dan Karir, serta HRM Strategic.