Effective
Competency Design and Its Application
Kompetensi
manajemen sudah merupakan salah satu core aktivitas yang ‘mutlak’ dilakukan
oleh manajemen SDM modern. Terlepas dari belum siapnya suatu Perusahaan untuk
masuk ke dalam proses manajemen kompetensi, pemahaman mengenai kompetensi2
penting yang ada di suatu Perusahaan merupakan ‘sarana’ untuk melakukan micro
managed terhadap keunggulan kompetitive yang ingin dibangun Perusahaan
tersebut. Dengan demikian ia merupakan salah satu link penting antara praktis
pengelolaan SDM dengan arah strategis Perusahaan.
Definisi kompetensi yang tepat yang dibangun di dalam competency dictionary Perusahaan juga sangat menentukan seberapa jauh aplikasi kompetensi bisa dilakukan dalam kaitan dengan proses asesment untuk mendapatkan karyawan yang tepat dan mempromosikannya serta proses development untuk mengembangkan karyawan tersebut untuk kebutuhan saat ini ataupun di masa yang akan datang.
Salah satu tahap awal yang penting untuk manajemen kompetensi adalah keberhasilan Tim SDM men-desian kompetensi model-nya. Pelatihan ini tidak hanya akan membawa pada proses mendesain kompetensi secara setahap demi setahap tetapi juga memberikan tools yang Anda butuhkan untuk melakukannya dan memastikan bahwa disain kompetensi yang Anda bangun sudah sesuai dengan kebutuhan, arah strategis dan ‘lingkungan’ Perusahaan.
Definisi kompetensi yang tepat yang dibangun di dalam competency dictionary Perusahaan juga sangat menentukan seberapa jauh aplikasi kompetensi bisa dilakukan dalam kaitan dengan proses asesment untuk mendapatkan karyawan yang tepat dan mempromosikannya serta proses development untuk mengembangkan karyawan tersebut untuk kebutuhan saat ini ataupun di masa yang akan datang.
Salah satu tahap awal yang penting untuk manajemen kompetensi adalah keberhasilan Tim SDM men-desian kompetensi model-nya. Pelatihan ini tidak hanya akan membawa pada proses mendesain kompetensi secara setahap demi setahap tetapi juga memberikan tools yang Anda butuhkan untuk melakukannya dan memastikan bahwa disain kompetensi yang Anda bangun sudah sesuai dengan kebutuhan, arah strategis dan ‘lingkungan’ Perusahaan.
Outline :
1.
Menentukan job yang
akan menjadi sample dalam mendefinisikan model kompetensi
2. Definisi isue dan
challange yang dihadapi oleh jabatan tersebut dan kontribusinya bagi pencapaian
sasaran Perusahaan.
3. Definisi level kompetensi secara praktis
4. Mengembangkan core
dan generik kompetensi
5. Mengembangkan
metode yang tepat dalam pengumpulan data
6. Tool
statistik dasar yang diperlukan untuk melakukan validasi
7. Aplikasi penerapan
kompetensi ke dalam recruitment, training, performance management & career
management
8.
Aplikasi kompetensi ke dalam database Sistem
Informasi
Peserta :
Manajer,
supervisor, tim leader, dan para praktisi HRD yang terlibat dalam kegiatan mengembangkan dan
menerapkan kompetensi SDM
Tidak ada komentar:
Posting Komentar