Audit Excellent

Audit Excellent

DESKRIPSI

Dalam era industri yang semakin berkembang pesat, muncul beberapa gagasan baru dari para praktisi di seluruh dunia mengenai praktik audit internal masa kini dan asas-asas Total Quality Management (TQM). Dengan mengemukakan gagasan dari kelompok-kelompok dan disiplin-disiplin lain, para auditor bisa belajar dan berkembang sepenuh potensinya. Secara umum proses audit diatur sesuai dengan urut-urutan yang digunakan oleh proses audit. Persiapan audit mencakup sebuah pandangan baru mengenai penilaian risiko dan menyesuaikan fokus audit dengan nilai-nilai organisasi. Untuk itu perlu adanya upaya pembelajaran tentang bagaimana menerapkan asas-asas TQM Siklus Deming mengenai perbaikan terus-menerus pada proses audit secara excellence

MATERI

1.    Sifat Dasar Organisasi yang Berubah
•  Organisasi Baru
•  TQM dan Audit Internal
•  Sikap Baru mengenai Pelayanan

2.    Reinventing The Audit
•  Sifat Dasar Perubahan dan Audit Internal
•  Peranan Auditor Internal
•  Bibliografi untuk Perubahan

3.    Membangun Produktivitas Pribadi dan Tim
•  Unsur-unsur Kantor Virtual
•  Alat-alat dan Teknik-teknik Produktivitas Pribadi
•  Alat-alat dan Teknik-teknik Produktivitas Tim

4.    A New Risk Assessment Process
•  Model-model Penilaian Saat Ini
•  Dimensi-dimensi Tambahan mengenai Laba dan Mutu
•  SPC dan Penilaian Risiko Audit

5.    Menyesuaikan Fokus Audit Dengan Nilai-Nilai Organisasi
•  Menetapkan Pelanggan dan Produk
•  Berfokus pada Misi Organisasi
•  Memasukkan Kontribusi Laba ke dalam Proses Audit

6.    Teknik-Teknik Audit Bernilai Tambah
•  Menggunakan Siklus Deming untuk Menambah Nilai pada Audit Anda
•  Penghilangan Kertas Kerja

7.    Penilaian Diri Dan Perbaikan Terus-Menerus
•  Auditor dan Proses Penilaian Diri
•  Patokan dan Audit Internal

8.    Hasil Pelaporan
•  Bagaimana Bahasa Mengkhianati Kita
•  Pelaporan mengenai Sistem dengan Menggunakan Matriks
•  Menghilangkan Laporan-laporan Audit

9. Menjual Fungsi Audit Internal Baru

•  Mengapa Menjual Tidak Cukup
•  Asas-asas Konsultasi yang Baik
•  Membuat Rencana Tindakan untuk Audit yang Istimewa

PESERTA

Auditor, Internal Controller, Akuntan Manajemen, Manajer dan Para Profesional (Key Staff) yang terlibat di dalam Pengendalian Perusahaan.