PENGEMBANGAN MANAJEMEN KINERJA INDIVIDUAL

PENGEMBANGAN MANAJEMEN KINERJA INDIVIDUAL

DESKRIPSI

Manajemen kinerja individual merupakan satu kesatuan dari manajemen kinerja organisasi secara keseluruhan. Artinya bahwa kinerja organisasi dicapai melalui sinergi/penggabungan dari berbagai pencapaian kinerja individual dalam unit organisasi tersebut. Untuk itu, maka kinerja individual ditetapkan atas dasar Rencana Kinerja Tahunan (RKT) Unit Kerja yang diturunkan dari Rencana Kinerja Tahunan (RKT) Organisasi. Sedangkan Rencana Kinerja Tahunan (RKT) Organisasi diturunkan dari Inisiatif Stratejik. Inisiatif stratejik disusun dengan mengacu kepada Peta Stratejik, faktor-faktor kritis penentu keberhasilan, dan diukur keberhasilannya menggunakan Indikator Kinerja Utama (IKU).

Dalam implementasinya keterkaitan antara kinerja individual dengan kinerja organisasi sesungguhnya dimulai dari Rencana Kinerja Tahunan (RKT) unit kerja, mengingat Rencana Kinerja Individual pada hakekatnya diturunkan dari RKT unit kerja.

MATERI

1.    Rencana Kinerja Tahunan Unit

2.    Rencana Kinerja Individual

3.    Penetapan Kinerja Individual

4.    Menyusun Standar Kinerja Individual

5.    Melaksanakan Rencana Kinerja Individual

6.    Mengukur Kinerja Individual

7.    Evaluasi Kinerja Individual

PESERTA

Semua staff/karyawan dari berbagai Department