Total Productive Management (TPM) adalahhasilperpaduanantara Preventive Maintenance
dengankonsep Total Quality Control dan Total Employee Involvement. TPM
bukansekedarteori, tetapidikembangkandari best practices danmenjadimetode yang
telahditerapkan di berbagaipenjurudunia. Di Indonesia, perusahaan yang
sudahberhasilmenerapkan world class operation manufacturing tersebutdiantaranya
Heineken, Unilever, Toyota Astra dll. Workshop iniakan di
panduolehparapraktisidankonsultan yang telahmengaplikasikankonsep LEAN dan TPM
di berbagaiindustri.
Materi :
1. . SasarandanPrinsip-prinsip TPM
2. StrukturOrganisasi TPM
3. Dampak TPM pada PQCSDM (Productivity, Quality,
Cost, Safety, Delivery, Morale)
4. IndikatorKinerjaKunci (KPI) TPM
·
Critical to Quality
(CTQ)
·
Critical to Cost (CTC)
·
Critical to Safety
(CTS)
·
Critical to Delivery
(CTD)
5. Pilar TPM
·
5S
·
Autonomous Maintenance
·
Planned Maintenance
·
Quality Maintenance
·
Focus Improvement
·
Training and Education
·
Safety, Health and
Environment
6. Desain TPM
7. LangkahImplementasi TPM
8. Perhitungan OEE (Overall Equipment
Effectiveness)
9. Hubunganantara Six Big Losses padaPeralatandan
OEE
10. Best PractiesImplementasi TPM
11. TPM dan Lean Six Sigma
Participans
PelatihaninidirekomendasikanuntukPemimpin
Perusahaan, Manager Teknik, Maintenenace Manager, Asisten Manager, Supervisor,
setingkatKepalaBagian, TPM Training Manager, Engineer, Teknisi, danpraktisi di
bidangmanajemenoperasional/produksi.
Tidak ada komentar:
Posting Komentar