Conducting Training Need Analysis

Conducting Training Need Analysis

Tidakdapatdisangkalbahwapelatihansangatmempengaruhikinerjaorganisasidanindividu. Melaluipelatihan, pemahamanpekerjatentangorganisasisemakinbaik.Melaluipelatihan, pekerjamendapatkanpengetahuan, keahlianataukemampuanbagaimanamelakukantugas-tugasmereka.

Pendekatanapa yang perludibuatuntukmendisain program pelatihanbagiorganisasi? Program-program apasaja yang harusadadalam program pelatihan agar kinerjaorganisasidanindividusemakinbaik? Bagaimana agar pelatihanmenjadisesuatu yang bernilaitambahbagiorganisasi?Denganmenghadiri seminar Conducting Training Need Analysis, pesertadiharapkanmampumenjawabpertanyaanini

Materi :

1.    OrganisasiSebagaiSebuahSistem

2.    PenyebabMenurunnyaKinerjaOrganisasidanIndividu

3.    TeoriManajemendanDampaknyaterhadapKinerja

4.    Job Design danDampaknyaterhadapKinerja

5.    RelasiPersonalitasdanPilihanPekerjaan

6.    Langkah-LangkahMelakukan Training Need Analysis

7.    Business Process TNA

8.    PerangkatatauAlat Bantu untukMelakukan Training Need Analysis

9.    Training Program untukOrganisasi

10.  Budget Training

11.  Eksekusi Training Program

12.  EvaluasiHasilPelaksanaan Training Program

Peserta :

·         Training Staff

·         Career Development Officer

·         Supervisor