LOGISTIC STOCK AND INVENTORY MANAGEMENT

LOGISTIC STOCK AND INVENTORY MANAGEMENT

Kebutuhan logistic dan Perencanaan inventory serta pengontrolan jumlah barang dalam gudang merupakan satu kesatuan yang harus dilakukan untuk menghindari terjadinya stockout. Bila tidak maka secara keseluruhan akan berimbas pada sistem yang lain seperti distribusi dan lainnya. Dalam pelatihan ini, akan dibahas bagaimana merencanakan inventory dan mengontrol jumlah stock barang di gudang, peserta juga diajak mengerjakan beberapa latihan dan studi lapangan dalam melakukan pengendalian stock & inventory.
Inventory adalah salah satu aset termahal dari kebanyakan perusahaan, khususnya perusahaan manufaktur, dimana biasanya mewakili sedikitnya empat puluh persen dari total modal yang diinvestasikan. Sehingga pengelolaan inventory adalah hal yang krusial bagi pihak manajemen. Dari sisi perusahaan, mereka menginginkan agar inventory sesedikit mungkin sehingga dapat menekan biaya. Sementara itu di pihak customer, mereka sering mengeluh karena seringnya kasus stockout terjadi. Kesetimbangan antara demand & supply adalah salah satu sasaran dari setiap pengelolaan inventory.

Outline :

1. Sasaran dan Peran Inventory Management
2. Layanan Customer dalam Inventory Management
3. Beberapa tipe/jenis inventory
4. Teori ABC dalam pengklasifikasian inventory
5. Spesifikasi Material
6. Teknik Forecasting Demand
7. Seasonal Demand
8. Moving Average
9. Exponential Smooth
10. Pengontrolan Lead Time
11. Biaya-biaya inventory
12. Konsep/sistem Min-Max
13. Pengendalian Safety Stocks
14. Quantity Discount
15. Identification & Disposal of Surplus
16. Konsep Just-In-Time (JIT)
17. Metoda penghitungan dan keakuratan inventory
18. Periodic Counting
19. Cycle Counting
20. Pengukuran kinerja Inventory Management

Peserta :

Manager & Staf bagian pergudangan, bagian logistik, bagian produksi, operasional dan bagian pembelian.