5S sebagai Strategi Keunggulan Kompetitif

5S sebagai Strategi Keunggulan Kompetitif

Deskripsi

Semua industri manufaktur dan jasa akan berusaha menguasai pasar guna mencapai keuntungan setinggi-tingginya. Usaha tersebut senantiasa dihadapkan pada kompetisi yang ketat, sehingga diperlukan usaha yang lebih atau ekstra guna memenangkan persaingan tersebut. Untuk dapat memperoleh keuntungan yang optimal, perlu dukungan yang maksimal dari perusahaan, tidak hanya infrastruktur yang memadai, tetapi juga harus didukung oleh lingkungan atau budaya kerja yang baik sehingga kinerja karyawan dapat optimal. Salah satu teknik yang dapat diterapkan guna menciptakan budaya kerja yang baik yaitu konsep 5S. 5S atau Seiri/Ringkas, Seiton/Rapi, Seiso/Resik, Seikutse/Rawat & Shitsuke/Rajin merupakan konsep pengorganisasian lingkungan tempat kerja menjadi suatu lingkungan yang tertata rapi, terstruktur dan tervisualisasi. Dengan tujuan agar menghasilkan ritme kerja yang efisien, cepat dan tepat, sehingga akan berdampak pada optimalnya kinerja karyawan, meningkatnya  produktivitas, peningkatan kualitas serta biaya yang menurun.

Tujuan

Setelah mengikuti pelatihan ini, diharapkan peserta dapat :

1. Memahami konsep 5S;
2. Memahami tujuan dan keunggulan 5S;
3. Mengimplementasikan 5S di perusahaan;
4. Melakukan pengukuran kinerja 5S
5. Melakukan evaluasi 5S

Materi

1. Perspektif 5S/5R
2. Konsep 5S/5R
   • Efisiensi Kerja
   • Produktifitas Kerja
   • Mutu Kerja
   • Keselamatan Kerja
3. Keunggulan 5S/5R
4. Tujuan 5S/5R
   • Keamanan
   • Tempat Kerja yang Rapi
   • Efisiensi
   • Mutu
   • Kemacetan
5. Penerapan 5S/5R
6. Pengukuran Kinerja 5S
7. Evaluasi 5S/5R
8. Kunci Sukses Penerapan 5S

Peserta

Personil yang dapat mengikuti pelatihan yaitu: Staff, Supervisor, Manager hingga level diatasnya dari bagian keuangan atau akuntansi, atau siapapun yang ingin menambah pengetahuan mengenai 5S.