Creative Problem Solving and Decision Making

Creative Problem Solving and Decision Making

Deskripsi
Berfikir merupakan instrument psikis yang paling penting, sehingga manusia dapat dengan lebih mudah mengatasi kesulitan dan masalah. Dalam proses mengatasi masalah kita dapat berfikir dengan cara yang berbeda-beda, karena memang pada dasarnya ada beberapa cara berfikir, meski tidak semuanya efektif untuk memecahkan suatu masalah.
Berfikir kreatif merupakan salah satu cara berfikir yang sangat dianjurkan untuk mengatasi suatu masalah. Karena dengan cara berfikir yang kreatif seseorang akan mampu melihat persoalan dari banyak segi dan persepsi. Sehingga pada akhirnya akan dapat menghasilkan lebih banyak alternative pemecahan masalah. Lima tahapan yang harus dilalui agar seseorang mampu berfikir secara kreatif adalah : Tahap Orientasi, Preparasi, Inkubasi, Iluminasi dan Tahap Sertifikasi.
Decision making adalah suatu proses memilih alternatif yang tepat dari beberapa alternatif yang ada. Di dalam membuat keputusan perlu memperhatikan faktor-faktor yang dapat mempengaruhi keputusan yang diambilnya: Faktor Orang, Psychologis, Fisik, Sasaran, Waktu dan Faktor Pelaksanaan. Dalam pengambilan keputusan perlu dipikirkan juga tindakan pelaksanaan dan konsekuensi pilihan.

Materi

1. Dua Model dalam Mendekati Proses Pemecahan Masalah
2. Metode Pemecahan Masalah secara Efektif
3. Mendefinisikan Masalah secara Tepat
4. Root Cause Analysis
5. Merumuskan Alternatif Solusi Pemecahan Masalah
6. Effective Decision Making
7. Mengaplikasikan Solusi Melalui Action Plan dan Monitoring
8. Proses Pengambilan Keputusan : Rational or Creative Decision Making?
9. Ekslorasi terhadap Model Pengambilan Keputusan yang Efektif dalam Beragam Konteks Situasi
10. Study Kasus dan Diskusi

Tujuan
Setelah mengikuti pelatihan, diharapkan peserta mampu mengembangkan kemampuan dalam memecahkan masalah secara kreatif dan melakukan proses pengambilan keputusan secara efektif.

Peserta
Training ini diperuntukkan bagi: Staff, Supervisor, Manager hingga level diatasnya dari divisi HRD, Pengambil kebijakan atau divisi lainnya yang membutuhkan pelatihan ini;